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重塑制造竞争力:从自动化到智能决策的跨越

依托数字化底座与AI引擎,打造一体化智能决策新范式

制造业数字化转型:挑战与机遇

中国制造业正处于数字化转型的关键时期,不同规模和发展阶段的企业面临着截然不同的挑战。右本科技为您提供全栈式解决方案,助力企业跨越数字鸿沟。

以人为中心、纸质表单为载体的“粗放式管理”

企业运营依赖“人”而不是“流程”和“数据”,信息不透明、不可追溯、不可预测,导致管理只能“事后补救”,无法“事前预防”。

订单进度靠吼,客户催货满车间跑

排产拍脑袋,插单一来全线乱

库存账实永远对不上

质量投诉无法追溯根因

老板每天“救火”无暇战略

订单进度靠吼,客户催货满车间跑

订单进度靠吼:客户问“货做得怎么样了”,你得跑到车间去问,或者翻一摞纸质工单,信息滞后、错漏频出。

排产拍脑袋,插单一来全线乱

生产计划拍脑袋:排产靠经验,插单、急单一来就乱套,工人加班赶工,物料要么缺要么积压。

库存账实永远对不上

库存永远对不上:仓库账面和实物差一截,月底盘点像打仗,财务、采购、生产互相甩锅。

质量投诉无法追溯根因

质量问题难追溯:客户投诉了,你得翻纸质记录、问工人、找班组,最后可能还是找不到根因。

老板每天“救火”无暇战略

老板像“救火队长”:每天被各种问题推着走,哪出问题去哪,根本没空思考战略和增长。

系统割裂、数据不通的“数字孤岛”

缺乏整体规划,系统之间没有打通,数据无法流动,导致“数字化”变成了“数字负担”,反而增加了工作量和管理成本。

ERP/MES/CRM格式各异,Excel成唯一“接口”

销售变更需求生产不知情,成品被退货

采购按系统下单,仓库手工记账,物料到库无人知

财务月底“凑数”,利润算三天

系统越上越多,员工偷偷用纸

ERP/MES/CRM格式各异,Excel成唯一“接口”

系统比人多,数据比鬼散:ERP、CRM、MES、财务系统各买一套,数据格式不统一,导入导出靠Excel,重复录入、版本混乱。

销售变更需求生产不知情,成品被退货

销售和生产永远对不上:销售说“客户改了需求”,生产说“我没收到通知”,结果做出来的货客户拒收。

采购按系统下单,仓库手工记账,物料到库无人知

采购和仓库各说各话:采购按ERP下单,仓库用Excel记账,结果物料来了没人知道,生产线停机等料。

财务月底“凑数”,利润算三天

财务月底“凑数”:成本核算靠估算,利润分析靠感觉,老板问“这单赚了没”,财务得算三天。

系统越上越多,员工偷偷用纸

上了系统,效率反而低了:员工怨声载道,说“系统不好用”,偷偷用回纸质单据,系统成了“摆设”。

高投入、高复杂度的“系统臃肿”

过度追求技术先进性,忽视业务本质和组织能力,导致“系统复杂、响应迟缓、价值难现”。数字化没有与流程、组织、人才同步升级,最终沦为“高成本低回报”的鸡肋。

新增功能需跨5个系统、3家供应商,3个月上不了线

大数据平台数据质量差,分析结果无人敢用

IT预算年年涨,业务却“无感”

智能工厂成参观景点,工人依旧凭经验

数字化=IT项目,业务不参与

新增功能需跨5个系统、3家供应商,3个月上不了线

系统越来越重,改一行代码像拆炸弹:新增一个功能要跨五个系统、协调三家供应商,三个月过去了还没上线。

大数据平台数据质量差,分析结果无人敢用

数据有了,但用不起来:建了大数据平台,但数据质量差、标准不统一,分析结果没人敢用。

IT预算年年涨,业务却“无感”

IT预算年年涨,业务却说“没感觉”:数字化投入几千万,但生产效率、交付周期、库存周转率提升有限,老板开始质疑“值不值”。

智能工厂成参观景点,工人依旧凭经验

“智能工厂”成了参观景点:设备联网、看板炫酷,但一线工人还是靠经验操作,系统告警没人理会。

数字化=IT项目,业务不参与

组织跟不上技术:IT部门“疲于奔命”,业务部门“事不关己”,数字化成了“IT的项目”,不是“业务的工具”。

构建从物理世界到数字世界的智能闭环

右本科技智能制造解决方案,始于数据,终于决策。,我们无缝集成“人、机、料、法、环”全要素数据,重构您的生产与管理流程。这不仅是系统集成,更是业务流程的再造,助力您构建一条高度透明、实时感知、敏捷应对的数字价值链条。

四大核心能力,支撑制造全价值链数字化升级

探索解决方案的核心价值

传统烟囱式系统导致数据割裂,决策迟缓。右本智能数字底座从源头统一数据标准,实现从边缘设备数据到上层业务系统的无缝贯通与融合。生产数据实时驱动财务核算,设备状态自动触发调度指令,为全局优化而非局部最优提供坚实基础。

核心功能模块

智能组织
智能经营
智能保障
智能生产
智能底座
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